DÉPLOYER

SON ACTIVITÉ

FAIRE FRUCTIFIER

STRATÉGIE

DÉVELOPPEMENT

ORGANISATION

INNOVATION

  • Mettre en forme le projet d'entreprise 

Entrepreneur, secteur des médias

R​​​aison d'être, Mission,  Vision : accroître la contribution de l'entreprise de l'intérieur vers l'extérieur

Objectif : faire émerger la raison d'être dynamique de l'entreprise, exprimer concrètement sa mission, développer sa vision.

Méthode : séances de co-construction, journée d'ancrage

   - Evaluer l'impact de l'entreprise sur la société 

   - Questionner en profondeur, challenger, incarner

   - Aligner Raison d'être, Mission et Vision vers plus de congruence et d'impact. 

Sources d'inspiration : cercle d'or (Sinek), 3 niveaux de réalité (Mindell), entreprise opale (Laloux)

CONSEIL

ETUDES QUALITATIVES B2B

Secteur bancaire

25 managers interviewés.

Etude réalisée en binôme avec un autre consultant du réseau iasagora.

Une méthodologie rigoureuse alliée à une compréhension intime du fonctionnement et de l'organisation d'une société avec un point fort sur la cible des managers et les flux de communication.

CONVICTIONS

"Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble". ​Euripide

 

"La raison d'être d'une organisation, c'est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires".  Peter Drucker

 

"Agir en primitif et prévoir en stratège". René Char

 

"Il n’est scientifiquement pas prouvé que le poisson développe l’intelligence mais il stimule incontestablement l’imagination du pêcheur". Anonyme

"Gutenberg n'a pas attendu le développement du marché du livre pour inventer l'imprimerie". Nicole Notat

Travailler sur sa raison d'être , c'est la challenger, inventer un faire ensemble et faire émerger une vision d'entreprise qui s’appuient sur vos valeurs, les atouts de vos équipes et l’intelligence collective. 

 

La stratégie la meilleure est conçue pour servir votre raison d'être. Elle est forcément évolutive.

 

Pour développer une activité avec succès, il faut s'appuyer sur l'analyse, le hasard et les leçons tirées des échecs. Le succès n'est que la partie immergée de l'iceberg.

Les organisations pérennes sont au service des hommes, pas l'inverse.

Innover se fait en grand, c'est adopter une approche systémique qui maille Projet, Gouvernance, Stratégie et Individu. Notamment en matière de gouvernance agile, il s'agit d'être aligné avec "l'esprit du temps", puiser dans le leadership transversal, booster la chaîne de valeur humaine (méthode ias.a).